Kaplan Norton 1992 2021 :: fatehmedia.net
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29/11/2016 · Kaplan, R. and Norton, D. 1992 The Balanced Scorecard—Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, 79. Norton começou a sua carreira na indústria em 1975, fundando com Richard L. Nolan a empresa de consultoria Nolan, Norton & Co. Em 1992, Norton fundou outra organização, a Renaissance Solutions, e atuou como diretor presidente. Ele também cofundou, com Robert S. Kaplan, a Software ESM Group, rebatizada como o Palladium Group. O Balanced Scorecard BSC, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton em 1992, resultou da necessidade que esses professores tinham de analisar a complexidade da. O Balanced Scorecard BSC desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, é uma metodologia aceita no mercado e pode ajudar na gestão estratégica. Com relação ao BSC podemos afirmar: I-As principais perspectivas envolvidas são: financeira, do cliente, dos processo internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.

B EST OF HBR 1992 The Balanced Scorecard Measures That Drive Performance by Robert S. Kaplan and David P. Norton harvard business review • the high-performance organization •. da Harvard Business School, Robert S. Kaplan e David P. Norton, na década de 1990, como um modelo de avaliação e performance empresarial. Evoluiu em seu potencial, pois a aplicação em empresas proporcionou o seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica de organizações de grande, médio e pequeno porte. 23/11/2019 · Kaplan RS1, Norton DP. Author information: 1Harvard Business School. Frustrated by the inadequacies of traditional performance measurement systems, some managers have abandoned financial measures like return on equity and earnings per.

Kaplan and David P. Norton created the Balanced Scorecard, a means of linking a company's current actions to its long-term goals. Kaplan and Norton introduced the balanced scorecard method in their 1992 Harvard Business Review article, The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance. Subsequently, Kaplan and David P. Norton included anonymous details of this balanced scorecard design in a 1992 article. Kaplan and Norton's article wasn't the only paper on the topic published in early 1992 but the 1992 Kaplan and Norton paper was a popular success, and was quickly followed by a. Depuis que le concept a été introduit, les tableaux de bord prospectifs ou équilibrés sont devenus un domaine fertile de théorie et de recherche et de nombreux praticiens ont détourné les articles d'origine de Kaplan et Norton [réf. nécessaire]. Kaplan et Norton eux-mêmes ont revisité le tableau de bord prospectif avec le bénéfice. This article explains the Balanced Scorecard, developed by Robert Kaplan and David Norton, in a practical way. After reading you will understand the basics of this powerful strategy and performance management tool.

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